Научно-техническая библиотека Донского государственного технического университета

Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Программа курса повышения квалификации включает в себя теоретические занятия по 16 темам, 9 практических занятий и изучение программного обеспечения 6 или по выбору. Курс ориентирован на отечественные особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства. В составе курса слушатели разрабатывают выпускную работу, в которой закрепляют полученные знания и навыки, применяя их к конкретному объекту строительства. После успешного окончания данного курса слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации. Курс предназначен для руководителей и специалистов предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса всех форм собственности: В первую очередь курс направлен на руководителей и планировщиков строительных проектов, членов проектных команд и других специалистов, желающих приобрести методологические знания и практические навыки в области управления инвестиционными строительными проектами. Основные понятия инвестиционного строительного проекта Определение проекта. Жизненный цикл инвестиционных строительных проектов.

Международная конференция по управлению проектами

Магистратура Чиркин Кирилл Вадимович, группа Аннотация к магистерской диссертации на тему: Функции управления рисками в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов Проблеме управления рисками посвящено большое количество научных исследований, учебников и методических указаний. Это говорит об определенном интересе руководителей и работников научно-исследовательских и производственных организаций к вопросу создания и эффективного процесса управления рисками проектов.

Поэтому рассмотрение вопросов, связанных с данной проблематикой имеет как теоретическую, так и практическую значимость. Целью этой магистерской диссертации является проведение идентификации, качественной и количественной оценки рисков, а также разработка рекомендаций по снижению рисков строительной Компании.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Управление рисками инвестиционно-строительного проекта" по специальности ВАК РФ.

Крупные российские и зарубежные застройщики частные и государственные компании. Строительные компании, проектные, инжиниринговые и сервисные компании стройиндустрии Девелоперы Финансово-промышленные группы, инвестиционные банки, фонды Страховые и перестраховочные компании Российские и зарубежные консультанты, эксперты в области риск — менеджмента; Производители и поставщики автоматизированных систем управления инвестиционными проектами и рисками В программе конференции: Управление рисками и страхование инвестиционно — строительных проектов.

Тенденции развития строительной отрасли в России и основные направления инвестиционной активности в ближайшие лет. Принципы управления рисками в строительной отрасли финансовые, инвестиционные, кредитные, операционные, валютные риски и др. Риски финансирования инвестиционных проектов и пути защиты. Подходы к организации комплексной программы управления рисками инвестиционно-строительного проекта.

Страхование как инструмент управления строительно-монтажными рисками. Международная и российская практика страхования и перестрахования строительных проектов. Приветственный кофе-брейк Открытие конференции Пленарное заседание Управление рисками и страхование инвестиционно — строительных проектов.

Управление рисками и изменениями инвестиционно — строительного проекта. Деятельность управляющего строительными проектами. Курс предназначен для сотрудников организаций - управляющих строительством, сотрудников девелоперских компаний, служб заказчика — застройщика, специалистов, выполняющих задачи менеджмента при реализации строительных проектов.

Управление рисками при реализации проектов организации строительства период в стране ни один строительный проект не был введён в эксплуатацию На инвестиционно-строительной фазе риски: превышения.

Процесс удержания системы в рамках целевого состояния определяется как управление, менеджмент [8]. Изложенная в авторской интерпретации современная методология определяется общенаучной платформой для построения локальных, отраслевых подходов к организации систем риск-менеджмента. Взаимосвязь базовых категорий методологии риск-менеджмента, построенная на определениях Анализ содержания научных выводов вышеназванных научных трудов позволяет выделить согласованные взгляды на специфику процесса управления рисками в региональном ИСК: Базовые стандарты, отражающие методологию управления рисками, описывают терминологию, принципы построения процессов менеджмента, вариативное поле методов идентификации и оценки рисков.

Характер выражения директив и нотаций стандартов обобщенный, мультидисциплинарный, полиотраслевой с позиции применения к отдельным субъектам социального или экономического поведения практики управления рисками. Едина точка зрения ученых на предметное поле исследования типов рисков в теории экономики строительства. Исследуются инвестиционные и финансовые риски, что логично для экономического взгляда на инвестиционно-строительную деятельность. Так, зарубежный учебник по экономике рисков в строительстве .

Оперативное управление рисками при реализации инвестиционно-строительных проектов

Внутренняя среда Производственные Неисправность в работе машин, механизмов, транспортных средств; выход из строя систем энерго- и водоснабжения; низкое качество материалов, деталей, конструкций, оборудования, не позволяющие применить их по назначению и т. Технологические Переделка недоброкачественно выполненных строительно-монтажных работ вследствие допущенных нарушений в технологии, появление непредвиденных работ, нестабильность качества сырья и материалов, устаревшая технология строительно-монтажных и отделочных работ, отсутствие резерва мощности и т.

Экономические Материально-техническое снабжение, гарантия сбыта, конкурентоспособность, экспортный потенциал, возможность сотрудничества с зарубежными партнерами, падение объемов производства, снижение ритмичности строительства, появление более выгодных предложений, изменение условий перемещения финансовых ресурсов между субъектами инвестиционно-строительного комплекса, незавершение строительства и т. Социальные Текучесть кадров и трудности с набором квалификационной рабочей силы, несвоевременная подготовка ИТР, качество условий труда и т.

Маркетинговые Изменение цен продажи продукции после заключения контракта, неплатежеспособность покупателя или заемщика, изменчивость спроса на продукцию и стоимость материалов, снижение цен конкурентами и увеличение у них производства и т.

В статье исследуется проблема управления рисками инвестиционно- строительного проекта. Так же представлена нормативно-правовая база при .

- - , Реализация инвестиционно-строительных проектов это бизнес с одним из наиболее высоких уровней риска. Управление рисками проекта - это неотъемлемая часть управления самим проектом. История развития данных направлений неразрывно связана между собой. Под управлением рисками проекта в настоящее время понимается комплекс заранее спланированных мероприятий, направленных на выявление вероятных неблагоприятных ситуаций и снижение степени их возможного взаимодействия на проект до приемлемого уровня [1].

Риски возникают из-за неполного знания всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также из-за невозможности точного и адекватного учета всей, даже доступной, информации; из-за наличия противодействия со стороны внутренней и внешней среды проекта конкурентов, властей, сотрудников, подрядчиков и т. Таким образом, риск реализации инвестиционного строительного проекта определяется как возможность возникновения в процессе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.

В качестве фактора риска рассматривается источник неопределенной ситуации, имеющий место при реализации стратегии развития. Процесс управления риском заключается в оптимальной нейтрализации неблагоприятного воздействия факторов риска, обеспечивающей устойчивое развитие. Структура процесса управления рисками инвестиционно-строительных проектов развития урбанизированных территорий представлена на рис. Структура управления рисками развития территорий [1] Каждая территория представляет собой незаменимый и ограниченный по качеству комплексный пространственно-распределенный ресурс, компоненты которого характеризуют ее социально-экономический и экологический потенциал.

В то же время территорию необходимо рассматривать как сложную эколого-экономическую систему, целевое состояние которой определяется требованиями к конечному результату управленческой деятельности. При разработке моделей и механизмов управления устойчивым развитием территорий необходимо учитывать многоаспектность результата деятельности управляемых субъектов и, в первую очередь, его экономическую и 3 экологическую составляющие.

Снижение экологической безопасности территорий, с одной стороны, и необходимость экономического роста - с другой, образуют основное противоречие в реализации модели устойчивого развития социо-эколого-экономической системы. Анализ современного состояния социо-эколого-экономических систем показывает, что до сих пор при разработке управленческих решений по устойчивому развитию территорий мы имеем дело с количественными критериями рентный доход, кадастровая стоимость , позволяющими определить стоимость территориальных ресурсов.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННО- СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ

Опрос строительных компаний города Нижнего Новгорода Приложение 2. Матрица рисков Приложение 3. Распределение денежных потоков для нвестиционного проекта жилого дома на ул. Исходные данные для расчета рисков методом имитаций Монте-Карло Приложение 5. Развитие рыночной экономики, рост конкуренции, влияние кризисных явлений в мировой экономике на строительную отрасль привели к появлению новых организаций, принимающих на себя функции одновременно заказчика, инвестора, подрядчика, а в ряде случаев и субъекта, ответственного за эксплуатацию объекта.

Такие тенденции интеграционных процессов, централизации управления и создания крупных корпораций непосредственно связаны с появлением новых, несвойственных строительным компаниям, рисков.

1 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННО- СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ Черкашина А.И., Цхяян Е.А., Мурзин.

Экспериментальная проверка метода последовательной балльной сортировки и оценки рисков инвестиционно-строительных проектов Введение к работе Актуальность исследования. Риск в строительстве является следствием неопределенности и неустойчивости экономики в рыночных условиях хозяйствования, что создает потенциальную опасность для любой организации при ведении бизнеса. В условиях конкурентной борьбы проблема управления рисками является существенной, поэтому процесс выявления и оценки рисков стал неотъемлемой частью менеджмента организации.

Этим обосновывается актуальность исследований, посвященных проблеме влияния экономических рисков на результаты реализации инвестиционно-строительного проекта. Современные экономические условия хозяйствования привели к появлению новых стадий инвестиционного цикла строительства объектов недвижимости, изменили его содержание с внедрением информационных технологий управления и привели к появлению новых форм документации.

Одним из основных документов инвестиционного проектирования является бизнес-план проекта, содержащий информацию об экономической привлекательности капитальных вложений в проект и его экономической эффективности.

Управление рисками при реализации малоэтажных проектов в строительстве

Монтаж и нагрев Линии 1 осуществляется в течение 20 месяцев, монтаж и нагрев линии 2 осуществляется в течение 6 месяцев после запуска Линии 1. Третий год реализации проекта строительства завода будет переломным, т. Успешный запуск Линии 1 позволит перейти к дальнейшей реализации проекта с последующим завершением строительства. Графическая интерпретация фактических значений позволила выдвинуть предположение о том, что необходимо построить две линии регрессии, описывающие зависимость размера чистой прибыли от собственных средств, разбив исследуемый период на два этапа: Обоснуется это предположение тем, что величина риска при строительстве завода и ввода его в эксплуатацию может существенно отличаться от возможной величины рисков, возникающих при эксплуатации завода и выпуска готовой продукции.

Линия регрессии, описывающая зависимость размера чистой прибыли от собственных средств в течении первых трех лет реализации проекта представлена на рис.

Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии инвестиционно-строительных проектов Проблеме управления рисками.

Список литературы Выдержка из работы Реализация инвестиционных строительных проектов ИСП - это бизнес с высоким уровнем риска. Строительные организации в большинстве своём успешно справляются с рисками. Однако постоянное увеличение факторов риска требует непрерывного совершенствования методик управления ими. Инвесторы, заказчики, органы государственной власти, общественные организации, органы социального и экологического контроля, СМИ - все они расширяют область рисков.

В динамичной среде строительные организации должны обретать опыт, быть гибкими и открытыми для новых идей, чтобы избежать натиска усиливающегося потока рисков. Объектом курсовой работы выступает механизм управления рисками реализации инвестиционных строительных проектов, а предметом - функции управления рисками реализации инвести Показать все ционных строительных проектов. Цель курсовой работы заключается в анализе методических основ управления рисками в процессе реализации инвестиционных строительных проектов.

Цель курсовой работы обусловила решение следующих задач: Отразить роль риск-менеджмента в управлении проектом; 3. Классифицировать риски проекта; 4. Выявить сущность и назначение анализа рисков проекта; 5. Отразить особенности качественного и количественного видов анализа рисков проекта; 6. Раскрыть методы управления рисков проекта; 7.

Определить план управления рисками.

BIM. Контроль реализации инвестиционно - строительного проекта